置身金秋冬未到, 已慮明年春來早。連日來，新礦集團萊蕪中心醫(yī)院連續(xù)召開各層面的籌劃工作會，研究制定2020年工作發(fā)展規(guī)劃及全面預算化管理方案，確保醫(yī)院可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

該院黨委書記、院長王瑞海立下明年規(guī)劃和預算化管理的定盤星：規(guī)劃要始終堅持把患者至上作為根本遵循，離開了這一點一切工作就會失去意義，更談不上發(fā)展。全院上下要充分認識預算編制的重要性，高度重視全面預算化管理對我院高質(zhì)量發(fā)展的基礎作用，編制好預算，執(zhí)行好預算，把有限的資金應用的改善醫(yī)療服務設施、條件上去。根據(jù)這一總體要求，該院根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，結合部門科室對預算年度的規(guī)劃安排扎實開展編制預算工作。積極推動建立全面預算管理體系，初步形成了從臨床醫(yī)技科室到歸口管理部門、預算管理辦公室、預算管理委員會的四級預算體系。

目前，該院2020年發(fā)展規(guī)劃與全面預算編制工作同步進行。從診療組到專業(yè)科室再到各歸口職能部門積極上報技術引進、管理創(chuàng)新、服務模式創(chuàng)新、節(jié)支降耗等重點工作。重點工作歸納匯總后，由評審委員會評選出院、科兩級重點工作立項。以重點工作為導向，醫(yī)院預算管理委員會將在人財物方面最大限度滿足重點工作順利開展。為確保規(guī)劃和預算編制更好的落地，該院采取全員參與，先自下而上征集各項工作思路、預算數(shù)據(jù)、指標，后自上而下討論研究、整改完善方案的方式，確保全院上下形成共識、統(tǒng)一思想，保障預算管理的合理性、規(guī)范性、嚴肅性和權威性。（劉高德）