在7月17日的早交班會(huì)上，院長(zhǎng)、黨委書(shū)記王瑞海對(duì)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并針對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提出了“三個(gè)嚴(yán)控”，在醫(yī)療質(zhì)量、次均費(fèi)用、藥耗比例方面進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。
    王院長(zhǎng)指出，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，各科室、分院、門(mén)診部要做到“三個(gè)嚴(yán)控”：嚴(yán)控質(zhì)量下滑、嚴(yán)控次均費(fèi)用上升、嚴(yán)控藥品耗材比例上升。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院安身立命之本，診療質(zhì)量只能持續(xù)提升、而不是連續(xù)下降，要通過(guò)貫徹執(zhí)行18項(xiàng)醫(yī)療核心制度、遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、合理合規(guī)用藥等舉措，嚴(yán)控醫(yī)療質(zhì)量下滑。
    次均費(fèi)用反映的是醫(yī)院看病收費(fèi)價(jià)格問(wèn)題，關(guān)系到老百姓的切身利益，同時(shí)也是醫(yī)療質(zhì)量的重要體現(xiàn)，所以一定要想方設(shè)法將次均費(fèi)用降下來(lái)。次均費(fèi)用上升的科室要寫(xiě)出上升的具體原因及整改措施。
    藥品、耗材比例是成本控制的主要部分，要本著“以國(guó)產(chǎn)為主、進(jìn)口嚴(yán)控”的理念，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，嚴(yán)控高值耗材，嚴(yán)查不合理用藥、慢病多開(kāi)藥等現(xiàn)象，進(jìn)一步降低成本、提質(zhì)增效。對(duì)于藥品、耗材比例上升的科室，各分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)干預(yù)、分析、調(diào)研，并拿出整改方案。
    王院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，我院的平均住院日要對(duì)標(biāo)全國(guó)平均住院日水平，通過(guò)“三個(gè)嚴(yán)控”，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、加快床位周轉(zhuǎn)，把我院的平均住院日降下來(lái)，爭(zhēng)取達(dá)到全國(guó)平均水平。（常彪）

上半年工作 醫(yī)療集團(tuán)檢查考核反饋會(huì)